Presseinformation vom 1. April 2008

Berlin – Die Fondsgesellschaft des Business Angels Clubs Berlin-Brandenburg, die BBAF Business Angels Fond Gesellschaft mbh, investiert 50.000 Euro aus den Mitteln ihrer Mitglieder in das Berliner Start-up EcoIntense. EcoIntense entwickelt Software für betriebliches Umweltmanagement.

Wenn Ihr Unternehmen auf eine Krise zusteuert,  können Sie mit den folgenden Sofortmaßnahmen eine drohende Illiquidität abwenden und Zeit gewinnen, um die langfristige Sanierung zu planen:

• Bringen Sie eine Bareinlage in Ihr Unternehmen ein! Möglicherweise ist es Ihnen möglich einen stillen Gesellschafter einzuwerben oder bestehende Beteiligungen zu erhöhen.
• Verkaufen Sie Betriebsvermögen, das nicht unbedingt benötigt wird! Prüfen Sie für Ihre Immobilien die Möglichkeit einer Sale-and-lease-back-Lösung.
• Treiben Sie ausstehende Forderungen ein und nutzen Sie dafür ggf. auch Inkasso-Firmen! Verkürzen Sie die Zahlungsziele! Schaffen Sie durch Rabatte Anreize für schnelle Zahlungen.
• Zögern Sie Ihre Zahlungen so lange wie möglich hinaus.
• Bitten Sie Ihr Kreditinstitut und Ihre Lieferanten um etwas Geduld! Sprechen Sie offen mit Ihnen über Ihre Situation und schaffen Sie dabei Vertrauen.
• Versuchen Sie mit Ihrem Kreditinstitut einen günstigeren Kreditrahmen auszuhandeln.
• Beantragen Sie ein Liquiditätssicherungsdarlehen, zum Beispiel bei der KfW-Mittelstandsbank. Damit können Aufträge vorfinanziert oder Mittel für Umstrukturierungsmaßnahmen akquiriert werden.
• Treten Sie Ihre Forderungen gegebenenfalls an Factoring-Unternehmen ab!
• Besprechen Sie die Situation mit den Mitarbeitern. Möglicherweise sind sie bereit, Zugeständnisse bei den Gehältern zu machen oder verzögerte Gehaltszahlungen zu akzeptieren.

Über 30 Jahre Karriere in Forschung & Entwicklung im Werk für Fernsehelektronik in Berlin, zuletzt Leitung des Bereichs zur Entwicklung von Infrarotgeräten (Anmeldung von 13 Patenten); 1990 MBO mit damals 35 Mitarbeitern: Gründung der Sensor-System-Technik, heute Raytek GmbH nach Verschmelzung mit amerikanischem Unternehmen, zuletzt als stv. Geschäftsführer bis 2003 verantwortlich für Finanzen, Controlling, Personal, Patente, Qualität, Informationstechnologie, Aufbau von Auslandsvertretungen; „Ruhestand“

Business Angels Club e.V. – Gründungsmitglied

Gesellschafter der BBAF Business Angels Fonds Ges. mbH, Berlin

• Elektrotechnik, Elektronik
• Produzierende Unternehmen

Funktionsbereiche

• Forschung und Entwicklung
• Produktion
• Unternehmensführung, Organisation

Schauspieler und Gründer: Johannes Brandrup

Vom elsässischen Logentheater in der Berliner Torstraße hat nur die Hintertreppe den zweiten Weltkrieg überstanden. Wo einst die leichte Muse zuhause war, kann man heute in einem Imbiss Falafel essen. Doch der Name des Theaters lebt im Internet fort: Schauspieler Johannes Brandrup und Kulturmanager Wigbert Böll haben hier zusammen mit einem kleinen Team von Bühnenenthusiasten das erste Onlinetheater der Welt gegründet. Bei der Etablierung dieser ambitionierten Geschäftsidee werden sie von Business Angel Bernd Monitor begleitet.

Erfahrungen

Firma: Bercos Gesellschaft für Kommunikationstechniken mbH  von 1993 bis 1996 als Prokuristin/ Firma: Deutsche Telekom Berkom GmbH (später T-Nova) von 1996 bis 2000 als   Bereichsleiterin „Consumer- und Medienprodukte“ später „Kundenlösungen und Anwendungen“/ Firma: EUTELIS Consult GmbH von 2001 bis 2003 als Managing Consultant für die Themen IP-Telefonie und Smart Home/

Seit 2003 selbständige Beraterin für Informationstechnologie und Telekommunikation/ Seit 2003 Professorin für Informatik an der TFH Wildau im Studiengang Telematik/ Seit 2006 Leiterin des Instituts für Gebäudetelematik in Berlin Adlershof

Mitglied des Vorstands seit April 2009

• Gebäudekommunikation, Automatisierung und Telematik, Sensorik
• IT / Software Kommunikationsentwicklung und Telematische Systeme
• Internetportale und Providing
• Nachrichten- und Sicherheitstechnik
• Langlebige Wirtschaftgüter (Bürokommunikation)
• Telekommunikation
• Energieeffizienz

Funktionsbereiche

• Unternehmensgründung und -führung
• Strategische Planung  und Ausrichtung
• Unternehmenscoaching
• Personalmanagement, Training und Entwicklung
• Projektorganisation und –planung
• Energiemanagement in Gebäuden

Wissenschaftlicher Assistent an der TH Aachen, Institut f. Elektrotechnik u. Datenverarbeitung

Gründungsmitglied und Geschäftsführer bei Krantz Computer (f. techn. Anwendungen)

Geschäftsführer Linotype, davon zwei Jahre in NYC als Sr. VP

President u. später Chairman (verschiedene Boardfunktionen) bei Emerson (Europa)

Chairman des Europäischen Industrieverbandes für Kälte u. Klima

Gesellschafter der BAF Business Angels Fonds Bet. GbR, Berlin

• Kälte / Klimatechnik
• Elektrotechnik/Elektronik
• IT

Funktionsbereiche

• Internationales Management
• Strategisches Marketing
• Business Models, mittelfristige Planungen

Erfahrungen

• Dipl.-Ing. Maschinenbau und BWL

• Berechnungs- & Vertriebsingenieur: Mess- und Regeltechnik
• Leiter F&E/Konstruktion: Fördertechnik u. Aufzugsbau
• Technischer Leiter: Fließpressen Tuben/Dosenfertigung
• Werkleiter: Lebensmittelindustrie
• Werkleiter: Aluminium Strangpressen
• Werkleiter: Elektromotorenbau
• Technischer Leiter: Mikroschalterbau
• Technischer Geschäftsführer: Mess- und Prozesstechnik
• Alleingeschäftsführer: Monoblockdosen Vollautomatische  Massenfertigung
• Selbständiger Unternehmensberater: Qualitätsmanagement Produktion Logistik

Besondere Erfahrungen

• Planung, Aufbau u. Leitung Strangpresswerk
• Ausbau u. Automatisierung eines Kuchenwerkes
• Aufbau Inbetriebnahme u. Leitung eines vollautomatischen Hochleistungs-Dosenwerkes
• Abwicklung eines Zweigwerkes mit regionaler Verlagerung ins Mutterwerk (Sozialplan)
• Sanierungen

Auslandserfahrungen: USA, Schweden, Norwegen, England

Business Angels Club Berlin e.V.- Gründungsmitglied

Branchen

• Maschinenbau
• Elektrotechnik/Elektronik
• IT für die Produktion
• Branchenübergreifend:  Produktion, Fertigung, Konstruktion, Entwicklung
• Fabrikbau

Funktionsbereiche

• Unternehmensführung
• Produktion und Fertigung, PPS und ERP
• Logistik/Materialwirtschaft
• Qualitätsmanagement Automotive, Medizinprodukte, Luft- und Raumfahrt

Erfahrungen

• Selbständig tätig als „Der Dialogpartner“ – Berater in Fragen der strategischen Planung und operativen Steuerung, Coaching von GründerInnen, Führungskräften
• KfW-Coach (Gründungen, Turnaround-, Unternehmensnachfolgeprojekte), seit 2008
• Coach, Berater von Dienststellen, Landesbetrieben, Führungskräften, GründerInnen und Nachfolgeprojekten als Senatsrat und frei beruflich Tätiger, seit 2004
• Erfahrungswissen u. a. im Zusammenwirken von Verwaltungen/Ministerien von Bund, Ländern und EU, mit Einwohnern und Unternehmen seit 1972
• Mitarbeit, Mitwirkung an Gesetzgebungsverfahren von Berlin, Bund,  EU, bis 2007
• Senior Advisor, Berater im Bundesministerium für Arbeit und Soziales, 2006 bis 2007
• Referatsleiter für die Neuausrichtung der Wohnungsbaukonzerne Berlins, bis 2003
• Haushaltsbeauftragter, Controller, Senator für Bauen, Wohnen, Verkehr, bis 1999
• Berater, Coach im Wissenschaftlichen Dienst des Abgeordnetenhauses, bis 1998
• Referent in der Planungsgruppe der Senatsverwaltung für Finanzen, bis 1992
• Referent für Standortmarketing, Koordinator im Büro des Finanzsenators, bis 1981
• Ehrenamtliche Tätigkeiten als Vorstandsvorsitzender einer Mietervereinigung, Beratung von Mietern, 1982 – 1992

Branchenschwerpunkte

• Öffentliche Verwaltung
• Gesundheits- und Sozialwesen
• Kultur und Unterhaltung
• Organisationen ohne Erwerbszweck

Funktionsbereiche

• Unternehmensstrategie, -entwicklung, -steuerung, -führung
• General Management und Unternehmenskultur
• Soft-Skill-Coaching für GründerInnen, Führungskräfte,
  Turnaround- und Nachfolgeprojekte

Hier finden Sie die PDF-Version des aktuellsten vom BAC herausgegebenen Magazin Angel Contact.

Angel Contact 1/2009
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Erfahrungen

Internationale Karriere bei Merck ab 1959; ab 1974 Marketingleiter und später Geschäftsführer der Merck Japan Ltd. Tokio;  1986 Generaldirektor Merck AG Zug/Schweiz; in Verbindung mit General Manager als Regionalleiter Asien-Ozeanien mit Verantwortung für alle Gesellschaften der Merck Gruppe in dieser Region in Tokio, Japan

• Pharma
• Chemie
• Biotechnologie

Funktionsbereiche

• Vertrieb; Lizenz-Strategien
• Organisation
• Aufbau Produktionsstätten, Forschung & Entwicklung