Presseinformation vom 21. Januar 2009

Potsdam –  Der Business Angels Club Berlin-Brandenburg e.V. und die BC Brandenburg Capital GmbH haben eine Kooperationsvereinbarung mit dem Ziel unterzeichnet, gemeinsam Erfolg versprechende Brandenburger Unternehmen in der Gründungs- und Expansionsphase zu finanzieren. Der Verbund soll die spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen beider Partner in der Unterstützung und Finanzierung junger Technologieunternehmen bündeln und damit einen zusätzlichen Mehrwert für die Unternehmen schaffen. „Die BC Brandenburg Capital hat ein Interesse daran, auf das Know-how von erfahrenen Unternehmern und deren Möglichkeiten zur Mitfinanzierung   aussichtsreicher junger Technologieunternehmen zurückgreifen zu können. Beides können die Business Angels einbringen und tragen damit zum Aufbau einer neuen Unternehmensgeneration in der Region Berlin-Brandenburg bei“, sagt Prof. Michael Groß, Geschäftsführer der BC Brandenburg Capital. „Für uns ist der Leverage-Effekt entscheidend, denn durch die Kooperation können wir mehr bewegen, mehr Beteiligungen eingehen und insgesamt ein größeres Volumen stemmen“, sagt Bernhard Böhm, Vorstand der Business Angels, „die BC Brandenburg Capital ist für uns ein wertvoller Partner, weil sie seit vielen Jahren Erfahrung mit der Finanzierung von High-Tech-Unternehmen hat.“

Dr. Egon Wiethoff

Dr. Egon Wiethoff, 70, ist seit zweieinhalb Jahren Mitglied im Business Angels Club Berlin-Brandenburg. Allein im Jahr 2008 hat er 14 Gründer begleitet. Am 12. Dezember wurde er dafür als Business Angel des Jahres 2008 ausgezeichnet. Oliver Numrich sprach im Auftrag von Contact, dem Newsletter des Business Angels Clubs Berlin-Brandenburg, mit dem Geehrten.

Contact: Herr Wiethoff, was ist die erste Frage, die Sie einem Gründer stellen, der sich an Sie wendet?
Egon Wiethoff: Die ersten Fragen beziehen sich meistens auf das Business Modell und auf die Motivation, sich selbstständig zu machen.

Charles Cameron

Charles Cameron ist Senior Vizepräsident einer auf Life Science spezialisierten Anwaltskanzlei in Boston. 2000 war er Mitgründer der Business Angels im Großraum Boston, Massachusetts, der HUB Angels. Cameron lebte und arbeitete bereits in 22 Ländern der Erde, von 1988 bis 1993 in der Schweiz. Oliver Numrich sprach für Contact, den Newsletter des Business Angels Clubs Berlin-Brandenburg, mit dem erfolgreichen Manager.

Contact: Herr Cameron, wie sind die HUB Angels organisiert?
Charles Cameron: Viele Business Angels in den USA beteiligen sich direkt an Start-ups – sie sind nicht Teil eines Clubs, sondern machen individuelle Investments. Man muss sich das einmal klar machen: In den USA gibt es etwa 300 Business Angels Clubs. 2007 haben diese Business Angels rund 35 Milliarden Dollar in junge Unternehmen gesteckt – das ist genau so viel wie Venture Capital Unternehmen im selben Zeitraum investiert haben. In der Region Boston gibt es 20 Business Angels Gruppen, die untereinander kooperieren und innerhalb kürzester Zeit bis zu fünf Millionen Dollar aufbringen können.

Erfahrungen

Beratung und Förderung technologie-orientierter Unternehmen im Bereich der Mikroelektronik für das VDI / VDE IT. Aufbau und Geschäftsführung verschiedener Venture-Capital Gesellschaften in Berlin und Brandenburg. Abschluss von über 30 Beteiligungen an Technologie-Unternehmen. Begleitung der Unternehmen von der Gründungsphase bis zum Exit über Trade-sale und Börse.

Geschäftsführender Gesellschafter eines Unternehmens zur Entwicklung und Herstellung kundenspezifischer Sensoren u.a. für die Automobilindustrie sowie die Medizintechnik.

Inhaber der BLS Venture Capital GmbH mit derzeit fünf Beteiligungen.

Geschäftsführender Vorstand seit Mai 2007

Gesellschafter der BAF Business Angels Fonds Bet. GbR, Berlin

• Branchenübergreifend m. Schwerpunkt: Sensorik, Mikroelektronik, Mikrosystemtechnik, Medizintechnik
• IT

Funktionsbereiche

• Unternehmensführung
• Unternehmensanalysen und -bewertungen, Due Diligence
• Strategische Planungen und Ausrichtung
• Finanzierung
• Management auf Zeit

In der Stadt, in der Fritz Lang 1927 in seinem Film “Metropolis” die Idee des “Maschinenmenschen” entwarf, trafen sich am Rosenthaler Platz im St. Oberholz am 25.2. ein Dutzend Interessierte, um sich über das synomym benannte Smartphone-Betriebssystem  ”Android” auszutauschen.  Der Schöpfer ist eine Organisation, deren Geschäftsprinzip vor allem aus Beobachten besteht und gegen deren Möglichkeiten die Überwachungsszenarien von Recht und Gesetz hausbacken erscheinen: Google.

Obwohl nicht so visionär wie der Film von Fritz Lang, Android eröffnet neue Perspektiven für die Programmierung von mobilen Applikationen und damit auch neue Geschäftsmodelle. Android ist weitgehend “Open Source” und damit ein willkommener Kontrast zur der vorgedachten Apple-Welt des iPhones. Die Möglichkeiten motivieren stadtbekannte Ideenträger: die Kreativtechniker von Art+Com und des CCCs.

Was ich mitgenommen habe: J2ME war als Entwicklungsumgebung eher unbeliebt, beliebt war eher der halbe Liter Helles.

Danke an Friedger, dessen Initiative das Treffen zu verdanken ist.  In vier Wochen folgt eine Neuauflage, die Koordination erfolgt über Google-Groups.

Wir freuen uns auf frische Unternehmensideen!

Bernd Monitor

PS: Boris koordiniert über die Android-Gruppe auf XING ein Entwicklertreffen, was im Herbst stattfinden soll. Ich hoffe, es kommt nach Berlin.

Berufseinstieg nach Studium (M.B.A) und div. Praktika in Banken bei Kienbaum Unternehmensberatung mit Projekten für Wirtschaftsförderung, Treuhandanstalt und Bundeswirtschaftsministerium; Geschäftsleitung und Beteiligung an Beteiligungsunternehmen zur Privatisierung von Treuhand-Unternehmen; Vorstandsvorsitz und Beteiligung an Mobilfunkunternehmen, 1999 Verkauf an NASDAQ notiertes TK-Unternehmen; weitere Beteiligungen u.a. Finanzdienstleister wie Bankhaus Löbbecke und VC Trust; Vorstandsvorsitzender in börsennotiertem Logistikunternehmen; derzeit Vorstand Financial Consulting Firma mit Schwerpunkt vorbörsliche Beteiligungen, Durchführung Listings und IPO (offizieller Listing Partner der Deutschen Börse AG), sowie Emissionsfolgepflichten (Research, PR/IR, HV) ; Portfolio BACB: Beteiligung an Younect

• Finanzdienstleistung
• Mobilfunk/Telekommunikation
• Logistik/Spedition
• Handel

Funktionsbereiche

• Unternehmensentwicklung; Finanzierung
• Distribution
• Marketing
• Vertrieb

1997/1998 Partner und Leiter der Niederlassung in Potsdam einer überörtlichen Sozietät von Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten und Steuerberatern.

Seit 1998 Partner der Sozietät Kraft & Friederich GbR, Rechtsanwälte & Steuerberater, Berlin, Potsdam

Seit 1998 berechtigt zum Führen der Bezeichnung “Fachanwalt für Steuerrecht”. Seit 1999 stellvertretender Vorsitzender des Fachausschusses „Fachanwalt für Steuerrecht“ der Rechtsanwaltskammer Brandenburg und Mitglied im Potsdamer Anwaltverein (DAV).

Präsident des Marketing Club Potsdam e.V.  (Deutscher Marketing Verband)

• Branchenübergreifend:
  1.) aufgrund der Vielfalt unserer Mandanten
  2.) aufgrund der Vielfältigkeit der Branchen im Marketing Netzwerk

Funktionsbereiche

• Qualifizierte Wirtschafts-/Unternehmensberatung in der Schnittstelle zwischen Wirtschafts-/Unternehmensrecht, Steuerrecht, Betriebswirtschaft
• Coach in Lotsendiensten; akkreditiert bei der KfW als Berater
• Begleitung von Existenzgründungen bis hin zu „turn around“-Beratungen
• Plausibilitätsprüfungen von betriebswirtschaftlichen Planungen

• Aufbau von Vertriebs-Teams und -Abteilungen
• Training und Coaching von bestehenden Teams
• Internationalisierung von Unternehmen der IT Branche
• Einführung und Restrukturierung von Sales Controlling Prozessen

• IT Software, Hardware, Dienstleistungen in den Branchen
  • Automotive
  • Manufacturing
  • Logistik
  • Telco
• Internet-DL
• Telekommunikation
• Unternehmensberatung

Funktionsbereiche

• Produktmanager
• Vertriebsleiter
• Vertriebstrainer
• Geschäftsführer

7 Jahre Existenzgründungsfinanzierung und Wirtschaftsförderung in Berlin;

Finanzierungen in allen Lebensphasen; Sanierungsbegleitung

2000 bis 2005: Business Angels Club begleitet

• IT
• Kreativwirtschaft
• Branchenübergreifend (Nachfolge, Finanzierung, Behörden)

Funktionsbereiche

• Finanzierungen
• Förderung
• Finanzwesen
• Vertrieb
• public sector

Aufbau und langjährige Leitung eines Biotechnikbereiches in einem Fraunhofer Institut insbesondere Projektarbeit, Förderinstrumente u. Industriekooperation; Firmengründung, Marketing und Organisation als GF einer HighTec Firma; Firmenverkauf und GF einer Konzerntochter; Gesellschafter div. Unternehmen; z.Z. Geschäftsführer eines techn. Designstudios

• Biotechnologie
• Life Science
• Analytische Chemie

Funktionsbereiche

• Strategisches Management
• Unternehmensführung
• Wiss. techn. Organisation
• biochemische und technische Sachkenntnisse
• Patentbeurteilung, Patentrecht