Für den Weg aus einer Unternehmenskrise gibt es kein allgemein gültiges Rezept. Krisenmanagement muss sich an der jeweiligen Situation des Unternehmens orientieren. Die wichtigsten strategischen Aufgaben in einem frühen Krisenstadium sind:

1. Aufgabestrategie
Es muss anhand einer Kostenstellenrechnung festgestellt werden, welche Produkt- oder Dienstleistungsbereiche den Erfolg des Unternehmens gefährden. In erster Linie sind hiervon veraltete Produktgruppen bzw. Waren aus schrumpfenden Branchen betroffen. Solche Produkte müssen in der Regel abgestoßen werden. Hierzu werden alle Geschäftsfelder überprüft und zur Disposition gestellt, anschließend werden materielle und personelle Ressourcen überprüft und notwendige Änderungen vorgenommen.
2. Konsolidierungsstrategie
Zugleich muss sichergestellt werden, dass die erfolgreichen Produkte des Unternehmens ihre Position auf den Märkten behaupten. Dabei müssen Kosten überprüft und gegebenenfalls gesenkt werden. Gleichzeitig sollten die Wettbewerbsvorteile des Produktes ausgebaut werden.

3. Verdrängungsstrategie
Um die Kapazitäten in den angestammten Geschäftsfeldern beizubehalten und zu erweitern, ist ein konsequentes Marketing- und Vertriebskonzept wichtig, das die Wettbewerbsvorteile ins richtige Licht rückt und neue Kundengruppen erschließt.

4. Erweiterungsstrategie
Um die Existenz eines krisengefährdeten Unternehmens zu sichern, sollte über die Erweiterung der Produktpalette nachgedacht werden, um mit ihnen neue Märkte zu erschließen.

Nutzen Sie vorhandene Beratungsangebote!
Wenn diese Maßnahmen die Ertragssituation in Ihrem Unternehmen nicht dauerhaft  verbessern, müssen Sie eine umfassende Sanierung ins Auge fassen. Holen Sie sich Hilfe von Experten wie dem Turnaround-Circle des Business Angel Clubs Berlin-Brandenburg.

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