Der Business Angels Club Berlin-Brandenburg (BACBB) und die ZukunftsAgentur Brandenburg (ZAB) haben heute in Potsdam eine Kooperationsvereinbarung unterzeichnet. Diese hat den Aufbau eines brandenburgweiten Netzwerkes des BACBB in direkter Kooperation mit der ZAB zum Ziel. Nach erfolgreicher Pilotphase wollen die Business Angels ihre Aktivitäten in Brandenburg verstärken und auf das ganze Land ausdehnen. Die ZAB unterstützt sie neben dem bisherigen Standort Potsdam über ihre RegionalCenter in Cottbus und Frankfurt (Oder).

Prof. Birgit Wilkes, TFH Wildau

Birgit Wilkes ist Professorin für Telematik an der TFH Wildau bei Berlin und seit 2007 im Business Angels Club Berlin-Brandenburg. Oliver Numrich hat sie für Contact, den Newsletter der Business Angels, interviewt.

Contact:  Was hat Sie gereizt, Business Angel zu werden?
Ich hatte zu Beginn meines Berufslebens das Glück, von einem Mentor betreut zu werden und habe davon ungeheuer profitiert. Nun möchte ich einige meiner Erfahrungen an Gründer und junge Unternehmer weitergeben. Dabei finde ich es besonders wichtig, auch aus gemachten Fehlern zu lernen und Wege kennen zu lernen, die nicht zum Ziel führen. Außerdem hoffe ich, dass meine Tätigkeit als weiblicher Engel im technischen Bereich mehr Gründerinnen motiviert, sich an die Business Angels zu wenden.

Bernhard Böhm

Presseanfragen richten Sie bitte direkt an den Vorstandsvorsitzenden des Business Angels Clubs Berlin-Brandenburg, Bernhard Böhm. Sie erreichen Ihn unter 030-21 25 48 84 oder per E-Mail an presse(at)bacb.de.

Presseinformation vom 21. Januar 2009

Potsdam –  Der Business Angels Club Berlin-Brandenburg e.V. und die BC Brandenburg Capital GmbH haben eine Kooperationsvereinbarung mit dem Ziel unterzeichnet, gemeinsam Erfolg versprechende Brandenburger Unternehmen in der Gründungs- und Expansionsphase zu finanzieren. Der Verbund soll die spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen beider Partner in der Unterstützung und Finanzierung junger Technologieunternehmen bündeln und damit einen zusätzlichen Mehrwert für die Unternehmen schaffen. „Die BC Brandenburg Capital hat ein Interesse daran, auf das Know-how von erfahrenen Unternehmern und deren Möglichkeiten zur Mitfinanzierung   aussichtsreicher junger Technologieunternehmen zurückgreifen zu können. Beides können die Business Angels einbringen und tragen damit zum Aufbau einer neuen Unternehmensgeneration in der Region Berlin-Brandenburg bei“, sagt Prof. Michael Groß, Geschäftsführer der BC Brandenburg Capital. „Für uns ist der Leverage-Effekt entscheidend, denn durch die Kooperation können wir mehr bewegen, mehr Beteiligungen eingehen und insgesamt ein größeres Volumen stemmen“, sagt Bernhard Böhm, Vorstand der Business Angels, „die BC Brandenburg Capital ist für uns ein wertvoller Partner, weil sie seit vielen Jahren Erfahrung mit der Finanzierung von High-Tech-Unternehmen hat.“

Charles Cameron

Charles Cameron ist Senior Vizepräsident einer auf Life Science spezialisierten Anwaltskanzlei in Boston. 2000 war er Mitgründer der Business Angels im Großraum Boston, Massachusetts, der HUB Angels. Cameron lebte und arbeitete bereits in 22 Ländern der Erde, von 1988 bis 1993 in der Schweiz. Oliver Numrich sprach für Contact, den Newsletter des Business Angels Clubs Berlin-Brandenburg, mit dem erfolgreichen Manager.

Contact: Herr Cameron, wie sind die HUB Angels organisiert?
Charles Cameron: Viele Business Angels in den USA beteiligen sich direkt an Start-ups – sie sind nicht Teil eines Clubs, sondern machen individuelle Investments. Man muss sich das einmal klar machen: In den USA gibt es etwa 300 Business Angels Clubs. 2007 haben diese Business Angels rund 35 Milliarden Dollar in junge Unternehmen gesteckt – das ist genau so viel wie Venture Capital Unternehmen im selben Zeitraum investiert haben. In der Region Boston gibt es 20 Business Angels Gruppen, die untereinander kooperieren und innerhalb kürzester Zeit bis zu fünf Millionen Dollar aufbringen können.

Für den Weg aus einer Unternehmenskrise gibt es kein allgemein gültiges Rezept. Krisenmanagement muss sich an der jeweiligen Situation des Unternehmens orientieren. Die wichtigsten strategischen Aufgaben in einem frühen Krisenstadium sind:

1. Aufgabestrategie
Es muss anhand einer Kostenstellenrechnung festgestellt werden, welche Produkt- oder Dienstleistungsbereiche den Erfolg des Unternehmens gefährden. In erster Linie sind hiervon veraltete Produktgruppen bzw. Waren aus schrumpfenden Branchen betroffen. Solche Produkte müssen in der Regel abgestoßen werden. Hierzu werden alle Geschäftsfelder überprüft und zur Disposition gestellt, anschließend werden materielle und personelle Ressourcen überprüft und notwendige Änderungen vorgenommen.

Presseinformation vom 1. April 2008

Berlin – Die Fondsgesellschaft des Business Angels Clubs Berlin-Brandenburg, die BBAF Business Angels Fond Gesellschaft mbh, investiert 50.000 Euro aus den Mitteln ihrer Mitglieder in das Berliner Start-up EcoIntense. EcoIntense entwickelt Software für betriebliches Umweltmanagement.