“Ein Geschäft ist nur dann eins, wenn man damit Geld verdient”
Contact: Herr Lubkoll, Sie sind seit Anfang des Jahres Mitglied bei den Business Angels – herzlich willkommen im Club! Wie ist Ihr erster Eindruck?
Jörn Lubkoll: Ich bin von dem breiten Spektrum an Kompetenz in den verschiedensten Feldern sehr beeindruckt. Selten findet man so viel Erfahrung so fokussiert zusammenarbeitend.
Contact: Wie viel Zeit nehmen Sie sich im Monat für die Business Angels und wo fehlt die dann?
Jörn Lubkoll: Derzeit – in meiner erst kurzen Laufbahn als Business Angel – summiert sich das in etwa auf einen Tag in der Woche. Da die „Einsätze“ aber weitestgehend flexibel planbar sind, lässt sich das gut darstellen.
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Das Buch “Syndizierungsstrategien von Business Angels” gibt Aufschluss über das spezifische Syndizierungsverhalten von Business Angels mit der Zielsetzung, geeignete Gestaltungsstrategien zur Steigerung des gemeinsamen Investitionserfolges zu entwickeln. Im Rahmen einer theoretischen Analyse werden zunächst verschiedene syndizierungsrelevante Erklärungsansätze aus der Finanzierungstheorie, der Netzwerktheorie und der Soziologie systematisiert sowie wesentliche Implikationen für die Beweggründe und die organisatorische Gestaltung der Syndizierung abgeleitet. Mit Hilfe eines phasenorientierten Analyseschemas als Gestaltungsrahmen erforscht der Autor darauf aufbauend den spezifischen Syndizierungsprozess in ausgewählten Fallstudien mit erfahrenen Business Angels. Auf der Grundlage der Fallstudienergebnisse werden strategische Handlungsoptionen für die Partnerwahl, die Rollenverteilung im Syndikat sowie die organisatorischen Modelle der Partnerschaft im Einzelnen erörtert und unter ökonomischen Gesichtspunkten beurteilt. Zur erfolgreichen Gestaltung der Syndizierung wird abschließend eine mehrstufige Entscheidungsmatrix entwickelt, die es dem Business Angel ermöglicht, den Syndizierungsprozess systematisch zu planen und geeignete Syndizierungskonstellationen für den individuellen Kontext zu wählen. Bei