Hatte doch Oliver Numrich kürzlich unseren Business Angel Hardy Schmitz über seine Pläne mit dem Campus Charlottenburg interviewt, da dringen sensationelle Neuigkeiten an die Öffentlichkeit: Wie die Morgenpost und nun auch die taz berichtet, verhandelt der Senat mit Hardy Schmitz und Gerald Steindorf über die Vergabe eines Entwicklungsauftrages für das Gelände des ehemaligen Flughafen Tempelhof. Projektträger wird wahrscheinlich eine Tochtergesellschaft der WISTA Management GmbH, deren Geschäftsführer Hardy Schmitz ist.

Hier setzt der Senat auf Bewährtes, haben die beiden mit dem Erfolg von Adlershof doch gezeigt, dass sie ihr Geschäft verstehen.

Der ehemalige Flughafen Tempelhof ist wahrlich eine Aufgabe, hier trifft auf profunde Weise Vergangenheit und Zukunft aufeinander. Hier stellt sich die Frage, ob man dadurch bewahrt, dass man nicht antastet oder ob man eher bewahrt, in dem man in einem bestimmten Geist weiter gestaltet – in dem Pioniergeist der damals die Flugzeugbauer und Piloten geleitet hat.

Hardy Schmitz forderte im Interview ein, dass der Berliner Business Angels Club e.V. sich mehr in die Entwicklung der Projekte engagieren sollte. Also haben auch wir hier eine neue Aufgabe.

 

 

Nachtrag vom 3.8.09:

Die Berliner Morgenpost hat ein Interview mit Hardy Schmitz und Gerhard Steindorf veröffentlicht, in dem sie über ihr Vorgehen Auskunft geben.

http://www.morgenpost.de/berlin/article1130807/Teile_von_Tempelhof_sollen_2010_geoeffnet_werden.html

Der Gründer des Telefonannahmeservices eBüro, Holger Johnson, erklärt in der Zeitung “Die Welt”, was den Erfolg seines Start-ups ausmache: “Doppelt so gut und halb so teuer sein wie die Konkurrenz”. Was sein Mentor, der FU-Professor für Entrepreneurship und Berliner Business Angel Günter Faltin, dazu sagt, lesen Sie hier.

Prof. Birgit Wilkes, TFH Wildau

Birgit Wilkes ist Professorin für Telematik an der TFH Wildau bei Berlin und seit 2007 im Business Angels Club Berlin-Brandenburg. Oliver Numrich hat sie für Contact, den Newsletter der Business Angels, interviewt.

Contact:  Was hat Sie gereizt, Business Angel zu werden?
Ich hatte zu Beginn meines Berufslebens das Glück, von einem Mentor betreut zu werden und habe davon ungeheuer profitiert. Nun möchte ich einige meiner Erfahrungen an Gründer und junge Unternehmer weitergeben. Dabei finde ich es besonders wichtig, auch aus gemachten Fehlern zu lernen und Wege kennen zu lernen, die nicht zum Ziel führen. Außerdem hoffe ich, dass meine Tätigkeit als weiblicher Engel im technischen Bereich mehr Gründerinnen motiviert, sich an die Business Angels zu wenden.

Charles Cameron

Charles Cameron ist Senior Vizepräsident einer auf Life Science spezialisierten Anwaltskanzlei in Boston. 2000 war er Mitgründer der Business Angels im Großraum Boston, Massachusetts, der HUB Angels. Cameron lebte und arbeitete bereits in 22 Ländern der Erde, von 1988 bis 1993 in der Schweiz. Oliver Numrich sprach für Contact, den Newsletter des Business Angels Clubs Berlin-Brandenburg, mit dem erfolgreichen Manager.

Contact: Herr Cameron, wie sind die HUB Angels organisiert?
Charles Cameron: Viele Business Angels in den USA beteiligen sich direkt an Start-ups – sie sind nicht Teil eines Clubs, sondern machen individuelle Investments. Man muss sich das einmal klar machen: In den USA gibt es etwa 300 Business Angels Clubs. 2007 haben diese Business Angels rund 35 Milliarden Dollar in junge Unternehmen gesteckt – das ist genau so viel wie Venture Capital Unternehmen im selben Zeitraum investiert haben. In der Region Boston gibt es 20 Business Angels Gruppen, die untereinander kooperieren und innerhalb kürzester Zeit bis zu fünf Millionen Dollar aufbringen können.

Presseinformation vom 1. April 2008

Berlin – Die Fondsgesellschaft des Business Angels Clubs Berlin-Brandenburg, die BBAF Business Angels Fond Gesellschaft mbh, investiert 50.000 Euro aus den Mitteln ihrer Mitglieder in das Berliner Start-up EcoIntense. EcoIntense entwickelt Software für betriebliches Umweltmanagement.