Die IHK Berlin hat eine Website veröffentlicht, auf der komprimiert alle wichtigen Informationen, Hilfen und Anlaufstellen  für Unternehmen zusammenstellt sind, die von der Wirtschaftskrise betroffen sind.

www.berlin-trotz-der-krise.de

Für den Weg aus einer Unternehmenskrise gibt es kein allgemein gültiges Rezept. Krisenmanagement muss sich an der jeweiligen Situation des Unternehmens orientieren. Die wichtigsten strategischen Aufgaben in einem frühen Krisenstadium sind:

1. Aufgabestrategie
Es muss anhand einer Kostenstellenrechnung festgestellt werden, welche Produkt- oder Dienstleistungsbereiche den Erfolg des Unternehmens gefährden. In erster Linie sind hiervon veraltete Produktgruppen bzw. Waren aus schrumpfenden Branchen betroffen. Solche Produkte müssen in der Regel abgestoßen werden. Hierzu werden alle Geschäftsfelder überprüft und zur Disposition gestellt, anschließend werden materielle und personelle Ressourcen überprüft und notwendige Änderungen vorgenommen.

Jürgen Marx, Probicon

Sein erstes Unternehmen ging in die Insolvenz, beim zweiten will Jürgen Marx die Bodenhaftung nicht verlieren und nur und aus eigener Kraft wachsen. Die Business Angels helfen ihm dabei. Oliver Numrich interviewte den Unternehmer für Contact, den Newsletter der Business Angels.

Contact: Herr Marx, wie läuft es mit ihrem zweiten Startup?
Unser Übersetzungsdienst läuft mittlerweile ganz gut, wir können unseren Service ausweiten. Allerdings verlassen wir uns nicht nur auf das eine Standbein, sondern bieten parallel auch Unternehmensberatung an. Damit konnten wir uns zu Beginn gut über Wasser halten und waren unabhängig von Geldgebern als das Geschäft anlief. Das war uns sehr wichtig.

Wenn Ihr Unternehmen auf eine Krise zusteuert,  können Sie mit den folgenden Sofortmaßnahmen eine drohende Illiquidität abwenden und Zeit gewinnen, um die langfristige Sanierung zu planen:

• Bringen Sie eine Bareinlage in Ihr Unternehmen ein! Möglicherweise ist es Ihnen möglich einen stillen Gesellschafter einzuwerben oder bestehende Beteiligungen zu erhöhen.
• Verkaufen Sie Betriebsvermögen, das nicht unbedingt benötigt wird! Prüfen Sie für Ihre Immobilien die Möglichkeit einer Sale-and-lease-back-Lösung.
• Treiben Sie ausstehende Forderungen ein und nutzen Sie dafür ggf. auch Inkasso-Firmen! Verkürzen Sie die Zahlungsziele! Schaffen Sie durch Rabatte Anreize für schnelle Zahlungen.
• Zögern Sie Ihre Zahlungen so lange wie möglich hinaus.
• Bitten Sie Ihr Kreditinstitut und Ihre Lieferanten um etwas Geduld! Sprechen Sie offen mit Ihnen über Ihre Situation und schaffen Sie dabei Vertrauen.
• Versuchen Sie mit Ihrem Kreditinstitut einen günstigeren Kreditrahmen auszuhandeln.
• Beantragen Sie ein Liquiditätssicherungsdarlehen, zum Beispiel bei der KfW-Mittelstandsbank. Damit können Aufträge vorfinanziert oder Mittel für Umstrukturierungsmaßnahmen akquiriert werden.
• Treten Sie Ihre Forderungen gegebenenfalls an Factoring-Unternehmen ab!
• Besprechen Sie die Situation mit den Mitarbeitern. Möglicherweise sind sie bereit, Zugeständnisse bei den Gehältern zu machen oder verzögerte Gehaltszahlungen zu akzeptieren.